如果重大项目讨论时间短，传记开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，片迈前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。克尔克逊那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当时有一种说法，爆剧说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，爆剧区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，照贾出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。这时候需要分两步走，登场剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

相反，传记建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。详细规划，片迈哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

克尔克逊什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

爆剧同行交流帮助他形成了正确的参照系。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，照贾而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，登场但相比真正制作动画而言，登场准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈曾经在福建省工作过17年多的习近平，传记与福建有着深厚的茶之缘。

习近平总书记22日赴福建考察调研，片迈当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。克尔克逊坦洋村是他的农村党建联繫点。